华仪2003酒店管理系统实现了酒店管理从事物处理到决策支持的飞跃

    华仪2003酒店管理系统秉承了管理就是决策的管理理念，把管理中的计划、组织、决策和控制融会到管理软件中去，从基层管理者、中层管理者、高层管理者三个层次考虑问题，形成了一套决策支持型的酒店管理软件。

    华仪2003酒店管理系统是为高层管理者提供决策支持的工具

    华仪2003酒店管理系统提供了一套可以量化的管理体系，这套经营管理体系中按酒店的组织结构设置了不同类型的部门架构，并按决策层、管理层、督导层、执行层四个层次组成部门的人员，通过定岗定编定员定薪，形成独立核算性质的部室或子机构。

    华仪2003酒店管理系统提供了灵活设置的部室管理个性量化项目，通过量化管理指标，酒店有关部门在日常工作中，通过“定率”或“定量”的有效控制，达到管理的标准化。

    华仪2003酒店管理系统设置了一套管理人员的绩效考核体系，可以灵活设置考核指标和考核系数。在量化管理的体系下，执行层真正实现了“优胜劣汰、奖勤罚懒”，把酒店的利益与员工的利益结合起来。

    华仪2003酒店管理系统是为中层管理者提供管理和控制的工具

    华仪2003酒店管理系统通过量化的管理体系，为酒店中层管理者明确了管理目标，把人、收益、成本、费用、损耗、绩效等各种管理要素综合起来进行评测。酒店根据总体战略目标把任务分解到部门，形成部门计划，每个部门按计划要求实时监控计划执行情况。

    华仪2003酒店管理系统利用多方面的基础数据，形成对中层管理者决策支持信息，解决了很多需要决策的问题。诸如，酒店如何定位客源市场，哪些客户是有价值的客户，如何分配销售力量跟踪客户，如何奖励销售人员。提供了追踪酒店实际的收入和支出，本期预算分配与前一年预算分配的比较，各部门损益状况表，各部门费用情况表等。对于酒店关心的减员增效，从投入产出和利润的角度，以经济增长水平来衡量用工的合理性。对于酒店管理人员的评价，建立了一套科学量化、规范的评价体系。

    华仪2003酒店管理系统是为基层管理者提供监督和执行的工具

    华仪2003酒店管理系统提供了七大事务处理系统支持酒店日常工作，通过计算机实现业务处理的自动化。使用酒店管理信息系统大大提高了各部门信息共享的能力，提高了信息传递的速度，减小了人为造成的错误，进而提升了对客的服务水平。以下为七个系统：

1、营销管理系统：包括客户关系管理、客房预订管理、宴会预订管理、康乐预订管理
2、客人服务系统：包括接待管理、前台收银、客房中心管理、电话室管理、POS管理
3、酒店自动化系统接口系统：包括电子门锁接口、VOD接口、智能床控接口、宽带计费接口、程控交换机酒店管理功能接口
4、会计和财务信息系统：包括会计总帐管理、固定资产管理、资金审批管理、采购管理、库存管理、客人应收帐管理、应付帐管理、工资核算管理
5、工程管理系统
6、人事管理系统
7、办公自动化系统